Le Square

Contexte — Dans une logique de transformation, au sein de Renault, nous avions imaginé avec Benedikt et Nathalie, de créer un tiers-lieu pour transformer nos manières de travailler avec notre écosystème. L’opportunité, apportée par les Services Généraux du groupe, a été d’investir une ancienne concession dont le bâtiment était en train d’être vendu, avec des partenaires, pour inventer - ensemble - une sorte de colocation de travail.

Quoi

Dans cet immense espace à côté du Cirque d’Hiver, nous nous sommes installés avec quelques collègues de Renault et des partenaires. Je ne me rappelle plus de tout, mais il y avait là des innovateurs de Visteon, la Fing, des membres et fondateurs de OuiShare, l’équipe d’Allo Houston, une équipe d’innovation de Nissan, un représentant de l’Ademe, le fondateur du journal Silex, mais aussi la responsable du fond d’investissement de Renault sur la mobilité, ou encore la Conciergerie Solidaire. Il y en avait d’autres, et ça a rapidement grossi. Vous pouvez découvrir des détails dans cette conférence que j’avais donné à Dauphine : Un Lab, pourquoi faire?

Pourquoi

Avec les premiers partenaires, nous avons posé, pour mettre dans une tension dynamique positive l’écosystème, un “WHY” au lieu, une raison d’être. Celle-ci a guidé les choix et nous a accompagné pendant les 5 ans de la durée de cette expérimentation géante. La raison d’être : “Explorer le futur de la mobilité et les nouvelles façons de travailler”.

Comment

• avec Nathalie, et avec des membres actifs du Square, nous avons structuré la Gouvernance, l’organisation du lieu, les modalités de prise d’espace. Apéro du 1er mercredi du mois, réunion de copropriétaires le mercredi matin chaque semaine, des déjeuners collaboratifs, une programmation multi-partenaire, un appel à projets de Startups impulsé par Renault et Numa. Le lieu a été un vrai centre d’activités hybride, dynamique, bordélique, mal foutu, vivant.
• le piano de la grand-mère de ma femme a accompagné le lieu du début à la fin. Merci Grand-Mamix et Ben’.
• tout l’enjeu était de faire le lien entre cet écosystème externe à Renault, et l’interne, les projets d’innovation ou de R&D, le commerce, la stratégie. On a plus ou moins réussi. Il suffit de voir le communiqué de presse du Groupe pour voir toute la difficulté pour une structure corporate pour s’approprier et utiliser une initiative de cette sorte. Renault ouvre un Open Lab

Résultat

Une expérimentation unique de colocation de travail, co-gouvernée, et à visée d’emergence collaborative. Trop de projets et d’aventures pour tout raconter. Nous aurions du documenter beaucoup plus. Il reste des souvenirs et des amitiés qui durent.