Creative Lab

Contexte — Dans le cadre de mon travail chez Renault, où j’animais des “appels à idées”, nous avons rapidement vu émerger le besoin, pour les participants actifs, d’avoir un lieu à la fois pour échanger autour de ces idées créatives, à l’état naissant, et prototyper ces idées et leur donner forme.

Quoi

Nous avons mis en place, sous la houlette de Dominique, avec Mickaël, un lieu proto : nous avons récupéré une pièce, installé dedans quelques tables & sièges, mis un mur blanc Velleda complet, outillé un peu la salle et commencé à l’investir pour des ateliers, workshops de créativité. Rapidement, le lieu a été complété par des Imprimantes 3D, découpe Laser et autres découpe vinyl. Le lieu était un lieu, certes, mais aussi une communauté que nous animions via une newsletter, et des événements réguliers (Café des idées, workshops, formations, etc).

Pourquoi

Parce que les créatifs et inventeurs ont besoin de pouvoir librement donner vie à leurs idées, en les confrontant au regard des autres, pour sentir la valeur, la faire émerger, la challenger. Une zone franche, voilà ce qu’était le Creative Lab. Les règles du garage HP étaient au mur. Et nous étions très inspirés par le Hackerspace Noisebridge, notamment pour leur modèle Communauté - Outils - Lieu, très utile pour penser et concevoir le Creative Lab.

Comment

• nous avons vraiment fait la première version à l’arrache, et avec des éléments rapportés de chez nous (en mode intrapreneur et effectual). Même si Mickaël avait quand même déjà structuré des éléments de design du lieu (mémoire de Mickaël Desmoulins)
• nous avons fait pousser le lieu et les usages de manière très organique. L’animation via des events et la newsletter permettait aussi cette croissance organique, basée sur la communauté
• un jeune et brillant doctorant Amadou Lo, a suivi les débuts du Lab. Cela a constitué un terrain important pour sa thèse, dont j’ai suivi l’avancement (et dont j’ai été examinateur). Il nous a apporté d’importants éclairages sur les modes de management d’un tel lieu hybride, “quasi-structure”. Le principal : si ce lieu est une “quasi-structure”, il faut le manager et le piloter pour qu’il se maintienne dans cet état. Cela demande un effort spécifique dans des organisations qui font converger les choses vers de la structure. Maintenir l’objet organisationnel sous sa forme de quasi-structure est donc un axe structurant et exigeant.

Résultat

Un lab de créativité très animé, vivant, qui a abrité pleins de projets, de workshops, et même par la suite qui est devenu l’épicentre d’appels à projets (Pitch & Pop), et de bootcamp de design thinking. Un super travail collectif pendant plus de 6 ans. Le Lab est devenu un plus gros Lab, et s’est mis en réseau avec l’externe et d’autres labs en interne dans le Groupe. Fiche du lieu sur fablabs.io.